2026 年 8 月 27 日，林江娟董事长亲自填写《私有化部署需求调研表 V2》。
P0 最高优先级：市场与客户、订单履约与回款、董事长经营驾驶舱。
P0 / P1：质量、VOC、8D、认证与研发。
平台按这份基线逐批开发，到 9 月初已交付 18 批定制需求，行业包迭代到 v0.32.0。
715 GB
源资料全量盘点完成，公司知识家底第一次摸清
宁波惠尔顿 × 企鹅派 CLAW
AI 动员会 · 意识提高、方向共识与落地路线
2026 年 9 月 · 惠尔顿公司现场主讲：企鹅派项目组 · 对象：各部门负责人及骨干员工
今天这场会
全程约 1 小时；演示环节欢迎随时打断，用你工作中的真实问题考它。
AI 意识与方向：它到了哪一步，和我们有什么关系
动员 · 认识 AI
第一阶段 · 2022–2024
会聊天
回答问题、写文案、做翻译
替代的是「查和写」的时间
第二阶段 · 就是现在
会干活
连进公司系统查数据、走流程、出报告
替代的是「重复劳动」
第三阶段 · 正在发生
会协同
多个数字员工分工协作、7×24 值守
替代的是「盯和催」
对我们的意义：AI 不是"未来的事"，是这一两年拉开差距的事。
先用起来的公司和人，人效先变好——今天的会，就是让惠尔顿成为先用起来的那个。
动员 · 和我们什么关系
8D 报告预审、外部测试报告核对、认证到期提醒
ECE R129 · FMVSS 213 · CCC · GB 27887 一个都不能漏
全网 VOC 收集拆解、竞品情报监测、电商乱价识别
宝得适 · 猫头鹰 · bebebus 的新品和口碑，天天有人替你盯
英日德西邮件润色、智能报价、目标市场调研、海外法规追踪
邮件时间省 60%、报价从 2 天到 2 小时——这是外销部自己定的目标
金蝶经营数据随手查、逾期回款自动披露、电商费比与对账
老板和管理层看数不用等报表，财务从重复劳动里解放出来
场景来源：惠尔顿 13 个部门提交的 AI 需求原文（2026 年 8 月）——不是我们编的，是你们自己提的。
动员 · 公司的决心
事实
2026 年 8 月 27 日，林江娟董事长亲自填写《私有化部署需求调研表 V2》。
P0 最高优先级：市场与客户、订单履约与回款、董事长经营驾驶舱。
P0 / P1：质量、VOC、8D、认证与研发。
平台按这份基线逐批开发，到 9 月初已交付 18 批定制需求，行业包迭代到 v0.32.0。
对各位意味着什么
不是 IT 部门的试点，是全公司的安排。
各部门负责人是本部门 AI 落地的第一责任人。
用不用、用得好不好，公司有跟踪、有回应，使用情况会定期向董事长汇报。
动员 · 已有的基础
部署在公司自有的 Mac Studio 上，走公司内网访问——这些数字不是演示样例，是惠尔顿自己的真实资料和数据。
数据来源：项目开发交接与验收文档，2026-09-08 基线。
动员 · 说实话
现在的真实状态
14 个部门账号已经开通，13 个验证可正常登录（1 个待重置）。
但真正每天打开平台的同事，还很少。
多数同事还不清楚一件事：这和我有什么关系？
三种心态，三个回应
「不知道能干什么」
今天下半场的演示，就是回答这个问题。
「怕用错、怕搞坏」
金蝶只读、操作留痕，平台用不坏。
「和我无关」
部门深访会从你的日常工作里找场景。
从今天起，这个项目的目标从「建好」改为「用起来」。
动员 · 方向
9 月
用起来
管理层专场培训完成
每个部门至少 1 个场景开始试用
每个场景有专人负责
10 – 11 月
用得好
部门痛点逐个排期闭环
场景有人每天真在用
效果用数字回头看
12 月起
离不开
AI 进入日常业务流程
新需求按批次持续交付
向董事长的汇报有了实据
每一步都有检验标准，不是喊口号——下面先看它到底能干什么。
惠尔顿行业包现场操作：四个真实功能 + 一队数字员工
演示 · 总览
入口：公司内网网址，电脑浏览器和手机 APP 都能进——私有化部署，数据不出厂。
| 业务组 | 里面有什么 | 解决什么 |
|---|---|---|
| 质量与研发 | 质量工作台 · 问题闭环 · 检验中心（8D 预审）· 台账管理 | 质量问题闭环、证书认证到期不漏 |
| 市场与客户 | 客户与订单闭环 · 客户资料库 · 市场情报 | 客户经营、竞品与舆情信号 |
| 生产与协同 | 生产协同工作台 · 项目协作 · 工作流程 | 跨部门协同事项留痕可追 |
| 经营决策 | 金蝶经营看板（只读）· 数据看板 | 老板和管理层随手看数 |
除此之外还有两位「全天候选手」：智能助手（随时问答）和 10 个预置数字员工（第 16 页逐个介绍）。
演示 ① · 智能助手
现场演示步骤
1 打开左侧「智能助手」
2 输入真实问题，例如：
「ECE R129 对 ISOFIX 固定有什么要求？」
3 AI 从公司知识库检索资料，生成回答，
并逐条列出引用出处
4 追问：「我们哪几款产品涉及这一条？」
看什么、为什么重要
背后是 32,350 条公司自己的资料：标准、测试报告、制度、说明文档。
回答带出处，能点回原文核对——不是随口编。
全程在公司内网，资料不出厂。
谁最该用：研发、品质、设计、企划。
演示纪律：用现场听众提的真实问题，不用提前准备好的例子——答得准不准，大家当场评判。
演示 ② · 经营看板
以上是 2026 年 9 月验收时从金蝶只读接口取到的真实数字（取整展示）。
看数不再等财务出报表——打开看板就是最新口径。
三个要点
16 个模块只读验收通过：采购、销售、库存、应收、应付、出入库、生产订单等。
只读 = 安全：按 IT 部要求设计，只能查、不能改，金蝶账套绝对不受影响。
后续：费比分析、逾期披露、对账核对按财务部需求逐步上线。
来源：金蝶云星空只读验收基线（2026-09）；金额单位：人民币，取整展示。
演示 ③ · 品质中心
它是怎么工作的
1 供应商提交 8D 报告
2 AI 按 D1–D8 逐项核对内容是否齐全
3 标出疑点：根因浮于表面、
临时对策与永久对策混淆、缺项
4 生成复核清单
5 品质工程师按清单终审
规则红线（很重要）
AI 只做预审，结果永远是「需人工复核」——它不自动批准任何报告。
位置：品质检验中心 →「8D 报告预审」页签（2026-09-06 上线）。
来源：品质中心田总监整理的 7 项需求第 1 项；谁最该用：品质中心 SQE。
演示 ④ · 台账与情报
已经替大家录好了
7 本台账：证书 · 专利 · 保险 · 特种设备 · 行政合同 · 打样费 · 投放
15 条真实周期提醒：雇主责任险等保险 4 项、特种设备 4 项、行政合同 7 项——周期取自人事行政部需求表。
到期自动推送到钉钉 / 企微 / 飞书，不用人记。
顺带看两个
客户资料库：已注销客户汇总、财务风险披露——来自国内销售的需求，已上线。
市场情报：竞品、法规、舆情信号采集与筛选，种子信号已就位。
谁最该用：人事行政、设计、财务、国内销售。
演示 · 数字员工
| 数字员工 | 干什么 | 建议认领部门 |
|---|---|---|
| 品质预审员（SQE） | 8D 预审、测试报告核对、NC 不符合项清单 | 品质中心 |
| VOC 分析师 | 全网客户之声收集、分类、拆解到研发模块 | 研发 · 品质 |
| 外贸助手 | 英日德西邮件润色、报价辅助、市场调研 | 外销部 |
| 文书助手 | 会议纪要、制度文件、FMEA 文档辅助 | 企划 · 人事行政 |
| 合规提醒员 | CCC / ECE R129 / FMVSS 213 / GB 27887 到期与变更提醒 | 设计 · 品质 |
| 老板经营助手 | 经营看板解读、指标异常提示、决策材料准备 | 总经办 |
| 销售经营助手 | 销售报表、乱价线索、客户风险摘要 | 国内销售 |
| 供应链经营助手 | 齐套欠料分析、跟催清单、供应商动态 | PMC · 采购 |
| 生产经营助手 | 生产计划与入库数据问答、排产参考 | 生产部 |
| 研发质量经营助手 | 研发资料问答、ECN / SOP 文档初稿 | 研发 · 工程 |
每个数字员工只开通它岗位需要的工具和数据权限——它是「员工」，就有岗位职责和权限边界。
演示 · 预告
会变成什么样
像和 ChatGPT 聊天一样：直接输入、上传附件，处理过程看得见，结果可导出。
历史对话可搜索，断线自动续传。
金蝶查询、知识库、行业包功能都会进这个对话窗口——不用记菜单位置。
如实说明
今天演示的是现有工作区界面，功能全部可用。
新对话界面正在另一家客户试点验收，惠尔顿是第一批升级对象。
切换前会提前通知并组织培训，现有功能和数据平滑过渡、不受影响。
培训安排、使用规则、部门深访与 90 天目标
落地 · 培训
各部门负责人 + 每部门 1 名骨干（骨干回去当「小教员」）
登录与首次改密 → 向助手提问的三件事（说背景、说要什么、说格式）→
找到本部门菜单 → 认领本部门的数字员工
现场投屏 + 每人一台电脑跟着做，不念 PPT
每人当场完成 3 个真实任务：问 1 个知识库问题、查 1 个金蝶数据、
提交 1 条本部门需求；负责人回去一周内教会 3 个同事算及格。
管理层先会，团队才会。培训不追求全会，先保证每个人都能独立完成「登录—提问—找到结果」。
落地 · 规则
落地 · 部门深访
座谈怎么开
每部门一场，45 分钟，负责人 + 骨干参加。
顺序按董事长 P0 基线：市场客户 → 订单回款 → 质量研发 → 其他部门。
每场输出三样东西：痛点清单、优先级、1–2 个立即可试的场景。
你们 8 月提过的需求已逐条记录在案，座谈时逐条对账（下一页）。
来之前，请想三个问题
① 每天 / 每周最重复、最耗时间的活是什么？
② 哪个环节最怕出错、出了错代价最大？
③ 如果有一个不知疲倦的助手，你第一件事让它干什么？
落地 · 你们的诉求
财务部电商费比日表 · 逾期款披露 · 对账自动化
研发VOC 转研发需求 · 竞品情报 · FMEA 辅助
设计部证书专利台账 · 版本追溯 · 使用安装 Agent
品质中心8D 预审（已上线） · 测试报告核对 · NC 整理
工程部BOM 核对查漏 · ECN 线上化 · 图档唯一版
PMC订单评审辅助 · 齐套欠料分析 · 呆滞料方案
国内销售乱价监控 · 大促预估 · 客户资料库（已上线）
外销部多语言邮件 · 智能报价 · 法规追踪
品牌部达人筛选 · 舆情预警 · 内容初稿
人事行政到期提醒（已上线） · 招聘薪酬简易系统 · 花名册
企划部包材内容审核 · BOM 审查 · 趋势报告
视觉部任务单解析 · 交付前检查 · 资产检索
IT金蝶只读对接（已上线） · 自定义报表
来源：各部门 AI 需求原文（2026 年 8 月）。座谈会逐条核对：已上线的验收，没上线的排期，提过但变了的更正。
落地 · 闭环与目标
痛点怎么变成功能
90 天后，我们拿什么交账
每个部门 ≥ 1 个 AI 场景上线
每个场景有人每天真在用
管理层周会用经营看板过数
使用情况每月向董事长汇报一次
AI 不会替代惠尔顿人。会用 AI 的惠尔顿人，会做出更好的安全座椅。
今天就做三件事
1登录一次你的账号（首次登录记得先改密码）
2问 AI 一个你工作中真实的问题
3座谈会上，把你的痛点带来
惠尔顿 AI 动员会 · 2026 年 9 月 · 企鹅派 Claw 项目组